在鞋業(yè)界赫赫有名的華堅集團董事長張華榮,，是鞋業(yè)界最有成就的一位江西商人,。他的創(chuàng)業(yè)歷程卻是三起三落，甚至落魄到想要出逃俄羅斯,，但家庭的責任感讓他堅持了下來，最終挽回局面,，成為“中國女鞋教父”,。他是如何一次次挺過難關(guān)的,？
 

張華榮有“中國女鞋教父”之稱。他的華堅集團旗下?lián)碛?0家分公司,，總?cè)藬?shù)2萬余人,，是中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)。

你可能沒聽說過華堅集團,，但在業(yè)內(nèi),，華堅卻被譽為制鞋業(yè)的富士康，貼牌客戶幾乎囊括全球所有知名女鞋品牌,。COACH,，GUCCI，UGG的代工廠全都是它,，在美國每10個女人腳上穿的鞋,，有一雙就來自華堅。

就連川普的女兒伊萬卡,，都放心的把自己的品牌交給他,。

除了是女鞋教父，他還是非洲商界之王,，連非洲總統(tǒng)都常去他的公司轉(zhuǎn)悠,。

那么，今天就來說說“中國女鞋教父”張華榮的創(chuàng)業(yè)之路：

1958年正處于“大躍進”時期，全國連續(xù)三年糧食緊張,，張華榮是吃“米湯”長大的,。1965年張華榮開始上學，正遇上“文化大革命”,，初中讀了沒幾天就因家貧輟了學,。“過去的發(fā)展條件對我們這一代人來講，是不公平的,。”張華榮認為,。

張華榮20歲時當了兵，他想通過當兵擺脫種田的命運,，但沒有機會,，23歲時復員回到家鄉(xiāng)。當兵前后,，他做過木工,、補鍋匠,、油漆匠，還做過各種小生意,。“只要不種田,，我什么都干。那時沒想過要發(fā)財,，只要不在農(nóng)村,，就是我最大的心愿。”

1983年,，張華榮販賣菜籽,，賺了幾百元。這在當時是個不小的數(shù)字,。1984年,，張華榮到浙江去販鞋子，拿到江西賣,，攢下了第一桶金,。“這樣販賣太麻煩，不如自己做,。我覺得浙江的鞋子比我們家鄉(xiāng)更先進,，就跟他們搞好關(guān)系，做了學徒,。

1984年下半年,，我回到家鄉(xiāng)，和家里人一起湊了4000元錢自己開廠,，買了3臺縫紉機，請了8個人,，一天做十幾二十雙‘北京布鞋’,。”

張華榮清楚地記得自己的第一個廠叫“南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠”。當時整個江西省只有國營和集體的鞋廠,，他是第一個敢吃螃蟹的民營鞋廠,。“那時有一股精神支持著我，一是要獨立,，不要給別人管,；二是不要種田，要賺錢養(yǎng)家糊口,。”

“青春鞋帽廠”幾經(jīng)搬遷和更名,，改為“南昌華榮鞋廠”，到1991年,，“南昌華榮鞋廠”已完成原始積累,，有員工200多人,，資本超過100萬。這時,，一個誘人的“機遇”擺在了張華榮面前,。
 

1992年，一個姓葉的臺灣人找到了張華榮,，他在香港注冊了一家“香港光榮公司”,，要與張華榮合作。

10月,，張華榮和他的“華榮鞋廠”正式與“香港光榮公司”合資,。他的名字里有個“華”，臺灣人名字里有個“堅”,，這就是“江西華堅有限公司”名稱的由來,。
“臺灣人騙了我們。他騙我們買了很多機器,，搞了很大的廠房,，但他們沒有下一分錢，也沒有給一份訂單,。實際上還是我一個人在做,。”張華榮笑言，沒有想到這個被騙出來的“華堅”,，今天還挺有名氣的,。

當時工廠擴大到員工560人，占地面積5000平方米,。沒有訂單,，苦撐到1994年，張華榮已經(jīng)虧得一塌糊涂,。

這時他不得不走回老路,，重新做外銷，通過江西輕工業(yè)公司接外貿(mào)訂單,。

險些“完蛋”的他也特別珍惜機會,，每一單的質(zhì)量、價格,、交貨時間都嚴格把關(guān),，從不輸給浙江人。從1994年到1996年,，他又賺回了很多錢,。

好景不長，歐共體舉起了反傾銷大棒。華堅很快籠罩在陰影之下,，歐洲訂單全部取消,。張華榮覺得江西已經(jīng)干不下去了。

1996年5月,，他獨自一人帶著幾十萬,，來到廣東東莞。那時東莞鞋業(yè)已經(jīng)很成氣候,，是臺灣人和香港人的天下,，張華榮是第一批進入鞋業(yè)的大陸商人，他覺得自己找對了地方,。他先在東莞設(shè)立了辦事處,，開發(fā)打樣，接訂單,。10月,，東莞厚街鎮(zhèn)白濠工業(yè)區(qū)倒閉了一家臺資鞋廠，張華榮出價100萬,，把工廠連同機器一起盤了下來,，掛牌成立東莞華堅鞋業(yè)有限公司。“實際上付不起這么多錢,，就只好給他欠賬,、擔保。1998年我賣掉了江西的廠,，全部搬了過來,。”

負債累累曾想出逃

初到東莞的熱情很快被磨滅，張華榮跌入了事業(yè)的最低谷,。在江西做的是布鞋,，而在東莞要做女鞋，且用上了現(xiàn)代化的機器,。華堅沒有管理人才,，也沒有穩(wěn)定的訂單，全靠張華榮自己琢磨,，很快負債累累。

1997年年底,，張華榮覺得實在是過不下去了,。他想到逃跑，想花點錢逃到俄羅斯去,。他打了個電話給家里人商量,，母親嚇得睡不著覺，大哥把他罵了一頓。他這才明白,，逃跑會連累家里人,。他打定主意，倒臺了就去坐牢,，或跳樓自殺,，一了百了。

張華榮堅持著,，雖然每天都有被拉去坐牢的可能,，但事情并沒有發(fā)生，機遇降臨在他的身上,。那時臺灣人做鞋過于強大,，國外采購商想要壓價，要牽制臺商,，他們需要培植一個大陸老板,。世界著名的鞋業(yè)貿(mào)易商派諾蒙看中了張華榮，第一張訂單就給了他30多萬雙,。

“派諾蒙給的價格很低,，臺灣人不愿做。派諾蒙的支持在經(jīng)濟上沒有解決問題,，但在形象上解決了,。我們充分地把貿(mào)易公司對我們的信賴轉(zhuǎn)化為一種資源，一聽說派諾蒙給我們訂單,，所有的供應商都支持我們,，拖半年給錢他們都無所謂，因為覺得我們有未來,。”張華榮認為,，是派諾蒙在關(guān)鍵時刻拯救了他。

到1999年,，華堅已崛起為臺商的眼中釘,。臺商認為華堅的價格太低，把行情搞壞了,。當年東莞的臺商開會,，大家得出一個結(jié)論：“一定要想辦法讓華堅垮掉！不垮掉會給大家?guī)韨Α?rdquo;這成為東莞鞋業(yè)界盡人皆知的故事,。

成為引領(lǐng)行業(yè)的“教父”

經(jīng)歷了三起三落,，張華榮的事業(yè)終于步入平穩(wěn)發(fā)展期。
 

2002年1月,，張華榮已敏感地意識到在東莞生產(chǎn)成本正在抬高,，他回到江西，投巨資興建了贛州華堅國際鞋城，作為華堅集團的生產(chǎn)基地,。華堅成了東莞鞋業(yè)中自覺進行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的先鋒,，成為中國鞋業(yè)界少有的一個成功范本。

江西的勞動力成本很低,，張華榮將量大的低價鞋轉(zhuǎn)移到江西做,，量小的高檔鞋就在東莞加工。

從1999年起,，華堅不斷擴張,，至今擁有10家分廠，員工2萬余人,，企業(yè)內(nèi)部已擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，成為中國最大的女鞋制造企業(yè)。張華榮并沒有就此滿足,，他寫下了“為社會而生存,，為行業(yè)而努力”作為華堅的座右銘。

他認為鞋業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代表,，社會對它并不理解,。他認為鞋業(yè)未來的趨勢應該是在東莞接單、研發(fā),、銷售,，在內(nèi)地加工生產(chǎn)。“我呼吁政府不要有產(chǎn)業(yè)的歧視,，只有產(chǎn)業(yè)的提升,。”

張華榮大膽地做起了自主品牌，創(chuàng)立COLCO,、阿蘭德隆,、成龍等品牌。接著,，張華榮又決定斥巨資,，在厚街建設(shè)一個超大規(guī)模的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地。

他將基地定位為研發(fā),、貿(mào)易,、品牌孵化、物流的亞洲總部,，成為制鞋企業(yè)的訂單中心,。他引入很多新材料、新產(chǎn)品,、新市場應用的專家，免費為入駐的企業(yè)提供服務，帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型,。

“他們說我是‘教父’,，‘教父’是一種責任。我是自己一個人創(chuàng)業(yè)出來的,，沒有任何條件,。我很愿意帶著大家一起創(chuàng)業(yè)。”張華榮說,，自己的生活則從來都是很辛苦,，但又很開心。

打造非洲制造中心

2011年8月,，時任埃塞俄比亞總理的梅萊斯在前往深圳參加世界大學生夏季運動會開幕式,。他此行更為重要的目的，是想把中國勞動力密集型的制造業(yè)帶回去,，利用生產(chǎn)要素的低價優(yōu)勢,，發(fā)展輕工業(yè)，解決國內(nèi)高達47%的失業(yè)率問題,。 

在林毅夫的建議下,，梅萊斯前往東莞考察為發(fā)達經(jīng)濟體代工生產(chǎn)鞋類商品的華堅集團，并邀請華堅集團赴埃塞俄比亞進行商務考察,。 

不到一個月,，華堅集團董事長張華榮就率隊前往埃塞俄比亞考察基本的投資、稅務,、關(guān)務以及物流政策,。之后，他萌生了到埃塞俄比亞投資的念頭,。

張華榮認為,，埃塞俄比亞勞動力成本低廉，皮革資源豐富,，享有全球優(yōu)惠的進出口零關(guān)稅政策,，而且當?shù)卣畬τ诔隹趧?chuàng)匯、安置就業(yè)的外資企業(yè)高度重視,。更重要的是,，非盟總部就在埃塞俄比亞，社會相對穩(wěn)定,。 

在中國“走出去”政策的指導下,，張華榮最終在2011年10月決定投資：先把制鞋設(shè)備運往埃塞俄比亞，安排中方人員赴埃塞俄比亞工作,，并招聘埃塞俄比亞員工到東莞接受培訓,。2012年1月5日華堅集團設(shè)立在埃塞俄比亞東方工業(yè)園區(qū)的新廠正式投產(chǎn),。 

張華榮表示，只要把華堅集團的產(chǎn)能優(yōu)勢和埃塞的生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢結(jié)合起來,，在埃塞一定能大有作為,。

華堅國際鞋城投產(chǎn)三個月后，就使得當?shù)仄じ锂a(chǎn)品出口增長了57%,，創(chuàng)造了埃塞的“華堅速度”,，也創(chuàng)造了非洲最窮的國家，生產(chǎn)出世界最強大的美國最主流的女鞋的神話,，成為埃塞最大的出口企業(yè),。

僅2014年就創(chuàng)造利潤1500萬元人民幣。到2015年4月份為止,，埃塞華堅國際鞋城共向歐美出口了384萬雙成品鞋,，為埃塞創(chuàng)造最緊缺的外匯4449萬美元。 

據(jù)了解,，目前華堅在埃塞俄比亞有當?shù)貑T工4200人,、6條生產(chǎn)線及鞋材廠，年出口女鞋達240萬雙,，平均利潤率為10%,，2015年創(chuàng)造了1500萬元的利潤。

為了進一步把產(chǎn)業(yè)做大,，華堅集團總投資32億美元,，正在亞的斯亞貝巴建設(shè)國際輕工業(yè)城，打造廣東與非洲產(chǎn)業(yè)合作高端平臺,，推動更多粵企走向非洲,、投資非洲。占地總面積達137公頃,，建筑面積160萬平方米,，產(chǎn)城一體的“華堅國際輕工業(yè)園”于2020年建設(shè)完成，每年可創(chuàng)匯20億美元,，同時帶動國內(nèi)制鞋業(yè)到園區(qū)集群發(fā)展,。 

張華榮的商戰(zhàn)格言

大家都不支持你的時候，你有能力都會垮掉,。當大家都支持你的時候,，你沒能力都會變成有能力。

我不抽煙,，不喝酒,，不賭錢，身體也很好,。我很單純地做一件事情,，就是不斷地做鞋,。

做企業(yè)主要做好四件事，第一要做有效益的事,，第二要做有意義的事,，第三要做長遠的事，第四要做有價值的事,。

作為一名實業(yè)家，過去二十年間,，我主要做好了三件事：

第一件事是1996年到東莞創(chuàng)業(yè),，直到2006年，十年之間解決了1.6萬多人就業(yè),，而且在東莞打造了世界鞋業(yè)總部基地,，響應國家改革開放和南下發(fā)展的政策；

華瑞世界鞋業(yè)總部基地

第二件事就是2002年產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移到江西贛州,，解決了1.7萬人就業(yè),，建立了贛州華堅國際鞋城；

贛州華堅國際鞋城

第三件事情是投資非洲,，響應了國家“一帶一路”戰(zhàn)略,，也把中國的工業(yè)文明和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶到了非洲。我相信,，通過三到五年的努力,，將會解決3萬-5萬當?shù)厝说木蜆I(yè)，與非洲朋友實現(xiàn)共同創(chuàng)造,、共同分享,。

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浙江申明制鞋機械有限公司成立于1994年，專業(yè)從事鞋業(yè)機械自動化設(shè)備的研發(fā)和制造：智能生產(chǎn)流水線和自動數(shù)控裁斷機,。為制鞋企業(yè)如何提高勞動生產(chǎn)率,、降低勞動強度，節(jié)省人力資源,、最終降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，提供解決方案，提供生產(chǎn)設(shè)備,。

主營產(chǎn)品：制鞋整廠設(shè)備,加硫熱定型機,紅外線生產(chǎn)線,制鞋精益生產(chǎn)流水線,鞋廠模塊化精益生產(chǎn)線,冷凍定型機,后踵定型機,壓底機,制鞋設(shè)備,制鞋成型線,自動數(shù)控裁斷機,數(shù)控液壓裁斷機

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